某银行是一个大型国有银行，有100多个营业网点遍布全市，如何对这些网点与支行长进行更为科学的管理，该行领导提出需要建立一个网点与支行长的数据管理系统，能实现以下需求：

   Ø 领导不用找市场部、财务部开会就可以随时调阅各网点、各片区的每项业务的发展轨迹，包括排名、变动等，以便评估每一个网点的价值与业务发展趋势，能及时发现问题，解决问题；

   Ø 领导不用调研、不用找人谈话就能从系统中查看各支行长管理期间的业务情况，以真实客观的数据反映支行长的经营能力；

   Ø 各支行长每月可以看到所在支行在全行的各项业务排名及变化，以便形成大家比学赶帮的氛围，促进业务发展；

   Ø 为人力部门对支行长的经营能力考评提供及时的、客观的数据支持，排除主观偏见；

   Ø 为市场部、财务部形成经营分析报告提供各种自动生成的分析图表，减少人工。

        都联根据该行的需求，提出了如下解决方案：

    一、确定考核项与分析方案

        经过与客户商量，都联确定“收入、利润、个金部平均余额、个商支行余额、小企业支行余额、个贷支行余额、外汇存款余额、对公存款余额”等8个内容作为考核项，对每个考核项分别进行六项分析---（年度）完成率（%）、（年度）完成率排名，（年度）贡献率（%）、（年度）贡献率排名、贡献率排名同比、贡献率排名环比。

    二、从两个维度呈现有关的数据与图表：

    Ø 以网点为中心将网点的各种业务数据绘制成图表，体现网点在各个时段的经营发展情况，而且支持不同网点进行数据对比，以便表现出不同网点的不同价值；

    Ø 以支行长为中心，在一张图中显示该支行长在各个任职阶段的业务贡献率、排名，以显示其工作能力或特长，支持不同网点负责人进行对比，变相马为赛马；

    三、根据实际需要，以曲线图、柱状图、饼图、雷达图等图形反映出数据的变化，让有关领导对变化规律一目了然； 

    四、可以根据需要对所有数据进行自动汇总、自动导出：

        以银行为例，个金部平均余额汇总、个商支行余额汇总、小企业支行余额汇总、外汇存款余额汇总、对公存款余额汇总、 计财部支行收入汇总、计财部支行利润汇总、  支行长汇总；   ……

        系统上线以后，整个银行的面貌为之一新，行内的调研会、分析会大大减少，行领导在电脑上点点鼠标就对整个银行的业务运行情况一目了然，经营分析部门的工作量大大减轻，很多数据图标自动生成，排名靠前的支行长不敢松懈，排名靠后的支行长奋力追赶……