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不用调研、不用开会、不用分别谈话

多网点经营分析/考评管理系统

帮您用鼠标管理属下机构



《多网点经营分析/考评管理系统》帮助主管市场或人事的领导对属下多个网点及网点负责人进行管理、考核、排名,常用于银行、电信、物流、中介、连超等行业。

1.为市场管理线的领导提供一个工具,使得领导不用调研、不用开会,任何时候在办公室一点鼠标,就能随时透视属下各网点、各子公司每项业务的经营,了解各网点的每项业务每月、每年的完成率及完成率排名贡献率、贡献率排名、贡献率排名同比、贡献率排名环比,用图形看趋势,根据数据来决策;

2. 为人事管理线的领导提供一个工具,使得领导不用开会,不用座谈,任何时候在办公室一点鼠标,就能随时洞察属下各网点经理的经营能力,通过图形的同比、环比,就能为“相马”考评提供及时而客观的数据支持,排除主观臆断,人为干扰;

3. 为单位的业务发展提供一个“赛马”平台,各网点经理每月可以看到所管网点各项业务在全单位中的排名与变化,以便大家比学赶帮,促进业务发展;

4. 为市场部、财务部形成经营分析报告提供各种自动生成的分析图表,如:

每个网点每月的综合分析雷达图;每个网点年度综合分析轨迹图、同比图、雷达图;

全部网点每项业务的每月排名分析图;

网点之间的横向对比图包括年度的、历年累计的;

网点经理之间的横向对比图包括同一网点的前后对比、历年任职情况对比;

……

两个维度

  • 网点

    以网点为中心将网点的各种业务数据绘制成图表,体现网点在各个时段的经营发展情况,而且支持不同网点进行数据对比,以便任务安排时扬长避短;

  • 网点负责人

    根据网点负责人的任职时段,在一张图中显示各个任职阶段的业务占比、增量,以显示其工作能力或特长,支持不同网点负责人进行对比,变相马为赛马;

N种图形

多种视图展示,让数据更加直观

 

N个核心指标

(以银行为例)

 

N类自动汇总、自动导出

(以银行为例)

 

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